火曜朝は「月曜に使った候補ラベル」が判断を軽くしたかを見る時間
火曜朝には、月曜に使った候補ラベルを損益で採点したくなります。けれどもラベルの役目は相場を当てることだけではありません。
見るべきなのは、そのラベルが判断を軽くしたかです。
違和感：月曜の損益でラベルを採点したくなる
候補ラベルは短いので、火曜朝に評価しやすく見えます。
「材料を増やさない候補」
「理由なしに材料を足さない候補」
「止めた候補を戻さない候補」
こういう1行は、月曜の結果と並べると、すぐ点数を付けたくなります。
- 利益が出たから、このラベルは良い
- 損をしたから、このラベルは悪い
- 見送って上がったから、ラベルが邪魔だった
- 実行して下がったから、来週は使わない
この見方は自然です。
ただ、早すぎます。
月曜の損益は、候補ラベルの価値をそのまま示しません。
良いラベルでも、相場が逆なら損をします。
悪いラベルでも、たまたま価格が味方すれば利益が出ます。
火曜朝に損益だけを見ると、候補ラベルが本当に減らしたものを見落とします。
反転：火曜朝はラベルの軽さを3つで見る
火曜朝に見るのは、ラベルの当たり外れではありません。
ラベルが判断を軽くしたかです。
見る場所は3つです。
1) 迷いが減ったか
月曜に候補ラベルを使ったことで、寄付き前の迷いが減ったかを見ます。
たとえば、
「材料を増やさない候補」
を実行したとします。
火曜朝に見るのは、利益ではありません。
月曜朝に、あれもこれも確認しようとする動きが減ったかです。
迷いが減っていたなら、ラベルは働いています。
損益が悪くても、判断を軽くする効果は残っています。
2) 見る材料が減ったか
候補ラベルは、見る材料を絞るためにも使います。
月曜に
「理由なしに材料を足さない候補」
を使ったなら、火曜朝に見るのは材料の数です。
理由を書いた材料だけを見たのか。
不安になって別の材料を増やしたのか。
途中で確認先が増えすぎなかったか。
見る材料が減ったなら、ラベルは機能しています。
逆に、ラベルを守るために材料が増えたなら、ラベルは重くなっています。
3) 例外が増えなかったか
候補ラベルは短い分、例外を足したくなります。
「止めた候補を戻さない候補」
と置いたのに、月曜の場中に
「ただしこの場合は戻してよい」
「この価格なら戻してよい」
「このニュースなら例外」
と増えていく。
こうなると、ラベルは判断を軽くしていません。
ラベルが例外を呼んでいます。
火曜朝は、例外が増えなかったかを見ます。
例外なしで終えられたなら、候補ラベルはまだ軽いです。
知識フック：短いラベルほど、結果より運用を見た方がよい
短いラベルは便利です。
月曜朝に読みやすく、使いやすく、忘れにくい。
ただし、短いラベルほど誤解されやすくもあります。
1行で書いてあるため、成功/失敗も1行で決まるように見えます。
でも実際には、ラベルの価値は結果ではなく運用に出ます。
迷いが減ったか。
見る材料が減ったか。
例外が増えなかったか。
この3つを見ると、ラベルが翌週にも使える候補なのか、月曜だけの仮置きだったのかが分かります。
ETFの判断では、価格の正解だけを追うと学びが残りにくくなります。
価格は相場が決めます。
でも、見る材料を増やしたか、例外を増やしたか、候補を命令にしたかは、自分の運用として確認できます。
火曜朝のレビューは、価格の答え合わせではなく、運用の点検です。
再読：最初の場面へ戻る
「日曜は「採用した候補ラベル」を月曜朝へ1行だけ仮置きする時間」で、日曜に採用ラベルを1行だけ仮置きしました。
「月曜朝は「日曜の候補ラベル」を実行・保留・捨てるに分ける時間」で、月曜朝にそのラベルを実行・保留・捨てるへ分けました。
「火曜朝は「月曜に使った候補ラベル」が判断を軽くしたかを見る時間」では、火曜朝に月曜に使った候補ラベルを損益だけで採点しません。
見るのは3つです。
- 迷いが減ったか
- 見る材料が減ったか
- 例外が増えなかったか
火曜朝は、月曜の候補ラベルを成功/失敗へ急いで分ける時間ではありません。
そのラベルが、月曜朝の判断を軽くしたかを確認する時間です。
損益より先に、ラベルが減らしたものを見る。
この順番にすると、次の水曜にラベルを続ける・小さくする・止めるへ分けやすくなります。